Microsofts Phil Spencer

Die Feature-Palette ist sehr breit. Es gibt die Gesichtserkennung, Stimmerkennung und volles Skeletal-Mapping. Und alle diese Funktionen stecken wir in eine Veröffentlichung. Durch die Schritte, die das Plattform-Team vornimmt, kann man mehr und mehr sehen, wie die Spiele zum Launch hin sein werden, man sieht die Endgültigkeit der Erfahrung.

Um wieder auf die Risiken zu sprechen zu kommen. Es gibt immer Tonnen von Risiken, wenn man diese Dinge fertigstellt. Aber es gibt mir auch eine Tonne Selbstvertrauen, dass wir auf Kurs sind, Spiele zu veröffentlichen, die viele Kunden sammeln werden.

Wie du dir vorstellen kannst, gab es hunderte Entscheidungen bezüglich der Technologie. Das Ziel ist immer, die Spiele besser zu machen und die Erfahrungen zu verbessern. In keinerlei Hinsicht mussten wir die Entwicklung der Spiele beschneiden, an denen wir arbeiten – sie haben heute sogar noch mehr Features als sie zu Beginn der Entwicklung vor einem Jahr hatten.

Und das nicht nur, weil wir jetzt ein Jahr weiter sind in der Entwicklung, sondern weil wir immer neue Wege finden, die Technologie einzusetzen. Der Fortschritt bei der Natal-Technologie ist nichts als positiv. Wir haben ein sehr gutes Gefühl dabei.

Der Grund für jegliche Entscheidung bezüglich der Plattform ist immer, für den Kunden die richtige Erfahrung zu schaffen… Deshalb haben wir die bisherigen Entscheidungen bezüglich Natal getroffen und werden sie in Richtung Launch auch weiterhin machen.

Es geht nicht um das Plastik, das wir verkaufen – das soll keine Beleidigung meiner Freunde beim Hardware-Team sein. Es geht um die Erfahrungen, die die Kunden erfreuen sollen. Und das ist der Kurs, auf dem wir uns befinden.

Wir wissen, dass der Preis wichtig ist. Die 360 hat gezeigt, dass wir uns dessen bewusst sind und ich denke, die Preissenkungen sind sehr gut aufgenommen worden. Der Schwung, den wir 08 und 09 hatten, war eine Kombination des guten Werts unserer Plattform und den Inhalten, die wir liefern.

Wir sind der Auffassung, dass es mit Natal genau so sein wird – wir müssen Erfahrungen liefern und Preispunkte treffen, die gut beim Verbraucher ankommen. Dies ist ein breit angelegtes Konsumentenprodukt. Es richtet sich an die gesamte Zielgruppe der 360 und die Millionen der Leute, die die 360 wegen Natal kaufen werden. Wir verstehen, dass das nur funktioniert, wenn wir die Verbraucher-Preispunkte treffen.

Ich finde, sie unterscheiden sich komplett. Es ist ja kein Geheimnis, das wir uns Controller-basierte Bewegungserkennung eine ganze Weile angeschaut haben. Wir haben uns schließlich dafür entscheiden, dass wir nicht folgen wollen. Wir wollten etwas neues und unerwartetes schaffen. Wir wollten etwas, bei dem es kein Interface gibt, keine Abstraktion zwischen dir und den Spielen, die du spielen möchtest – und das war unser Fokus.

Ich glaube, jede Form von Kontrolle, Magie oder nicht, ist nur ein kleiner Schritt weiter als das, was andere Firmen bereits gezeigt haben. Für uns ist das hier etwas Brandneues. Und ich finde, Natal zeigt das auch. Ich glaube nicht, dass es Ähnlichkeiten zwischen den Technologien gibt – was die Erfahrungen angeht übrigens auch nicht.